作者/ 叶青

编辑/ 廖云新

在现代社会中，企业领导和人才的角色和责任是一个重要的议题。本文将通过对比俞敏洪和董明珠，以及董宇辉和孟羽童的案例，探讨企业领导的胸怀和眼光，以及人才的成长过程。

俞敏洪和董明珠都是中国企业界的重要人物，他们的领导风格和管理理念各有特色。俞敏洪以其开放和包容的领导风格，成功地引领新东方教育科技集团走向成功。他擅长发掘和培养人才，如董宇辉就是他的得意之作。

在东方甄选小作文事件后，董宇辉选择了留在新东方，接受了股权激励，与俞敏洪继续合作。他的理由是，新东方是他的第二个家，俞敏洪是他的恩师，他对新东方有着深厚的感情和责任。他也认识到，自己的成就，离不开新东方的支持和培养。他愿意为新东方的发展贡献自己的力量，也希望能够继续学习和成长。他的选择，也许是出于忠诚和感恩，也许是出于安全和稳定，也许是出于理想和信念。

相比之下，董明珠的领导风格则更为强硬和直接。她对格力电器的管理有着严格的要求，对员工的表现和行为有着高标准。然而，这种领导风格，让董明珠在最近一次公开活动中，提及在解雇孟羽童事件上的言论再次引发了争议。

公众广泛讨论，有人认为她的言论过于苛刻，网上对她有很多嘲讽。董明珠的这番言论，引发了众多网友的讨论。许多网友不忿地评论道：“不为了钱，以爱发电？” 有网友无奈地表示：“谁还不曾有个理想呢，还不是被现实打垮的。” “我得先让自己‘活’下去，才能更好地做贡献。” 也有人反驳道：“重点不是年轻人不该挣钱，而是在说年轻人规划未来。” “年轻有一定的试错成本，对自己的未来要有一定规划，寻找目标。”

而在今年5月已经离开格力的孟羽童则再次吸引人们的注意。与草根出身的董宇辉不同，孟羽童出身中产，从小接受“素质教育”，名校毕业后进入了格力的校招，在2021年7月的一场活动中，被董明珠钦定成为贴身秘书，还被指定为“接班人”，要把她培养成“第二个董明珠”。

董明珠似乎不太了解历史，指定“接班人”的，一大半都落了空，有的结局还相当地不好。孟羽童不幸也落入了“接班人”魔咒，董明珠想为她好，真的不能这样子搞！

孟羽童离开格力后将去读研究生，或者经营自己的工作室。她的理由是，她想要靠自己，而不是靠别人。她意识到，自己在格力的定位和发展空间都很模糊。她不想做一个只会带货的主播，也不想做一个只会听话的秘书，更不想做一个只会模仿的接班人。她想要做一个有自己思想和风格的人，有自己的事业和价值。她的选择，也许是出于自信和骄傲，也许是出于冒险和挑战，也许是出于自由和梦想。

董宇辉和孟羽童都是在各自的领域取得了显著的成就。董宇辉以其独特的直播方式吸引了大量的观众，而孟羽童则通过自己的努力，在离开格力后取得了更大的成功。他们的例子表明，人才应该扬长避短，找到适合自己的道路。他们不是被企业领导的承诺和理想所束缚，而是根据自己的兴趣和能力，选择了最适合自己的发展方向。

企业领导和人才都在现代市场经济中扮演着重要的角色，他们需要有广阔的胸怀和眼光，同时也需要有扬长避短的智慧。

市场经济是主张“现开销”的，公平交易，当下结算，而不是拖欠到遥远的未来再进行交付，空洞的承诺和乌托邦的幻想，只会给人带来越来越高的风险和不安全感。

什么是乌托邦气息？大家都不陌生，比如把每个员工都当成螺丝钉，供领导人物（组织头目）来随意差遣和调配，美其名曰是“锻炼人才”、“磨练年轻人”、“培养接班人”；比起伟大的集团利益，你个人那点儿小利益又算得了什么；不要计较那么多，要有格局嘛；当组织有需要的时候，认你牺牲是你的光荣；而我，就是代表组织滴！每每闻到这种乌托邦的臭气，都会让我掩鼻侧目。

乌托邦是一些早该被抛弃的陈词滥调，它不仅不切合现实，而且会给人类带来灾难。从世界百年历史来看，有过许多试图建立乌托邦社会的实验，都以失败告终。这些宣扬理想主义的人，擅长画大饼的人，他们的初心，可能也相信大饼的存在，认为只要努力一阵子，以后就可以享福一辈子。但是慢慢掌握权力以后，就会如同吃了春药一样兴奋并且容易上瘾，他们会想方设法地破坏规则和法律，以摆脱受到监督和制衡。以“共同发财”为口号，跟你不熟也喊你为“家人”，让别人出钱、出力，到头来，他们自己确实是富了起来，而那些付出成本的人却更穷了。一旦他们的谎言被质疑或揭穿，就会换成另一套说词，比如“我们是多劳多得的薪酬制度，不养闲人”、“我们是企业，不是慈善机构”、“每个人都要为自己的结果负责”。如果你给他们提意见，他们不但不会改进，反而说你是负能量。他们不解决问题，只解决提出问题的人。为了把持住绝对的控制权，他们完全不在乎世人的看法，为了目的不择手段。

这样的人，我们是不是已经见得太多太多？所以，当今社会，我们要特别警惕那些满口正能量，鼓励别人加油、努力，自己不掏钱，不投入成本的人。