▲依瑞德集团新兴事业部总监   蔡宇霄

在依瑞德集团内部，至今流传着一个有趣的传说：2019年，公司悄然加入了一位名叫“肖玉才”的新员工。他默默参加线上培训，啃下厚厚的产品手册，随后被派往广东，成了穿梭于深圳、惠州、珠海等地医院的一名普通销售。

直到后来，大家才恍然大悟——“肖玉才”倒过来念，正是“蔡宇霄”。这位新人的真实身份，是依瑞德集团董事长蔡胜安之子。

“当时就是不想引起太多关注，想把自己放在一线，以学习者的身份去接触新行业。”回忆起这段“潜伏”经历，已是依瑞德集团新兴事业部负责人的蔡宇霄淡然一笑。

“身边人调侃我是富二代，其实并不是，我严格意义上算是创二代。”这是蔡宇霄对自己的定位。

他所在的依瑞德集团，是中国磁刺激技术的缔造者和领导品牌，近年来迎来高速发展期。

蔡宇霄以创二代的姿态，拒绝躺平、拒绝守成，跳出传统医疗器械企业的舒适区，主动攻坚新兴赛道，用敢闯敢试的锐气，为企业开辟第二增长曲线，也书写着当代青年楚商的担当与锋芒。

2019年，从英国完成硕士学业的蔡宇霄，并未打算进入家族企业。彼时的他，年轻气盛，一心想挣脱父辈的光环，在新赛道开辟自己的天地。

他瞄准了幼教行业。从选址到筹资，一切准备就绪。然而，突如其来的“双减”政策，让这条创业路戛然而止。现实的转折，让这位心气颇高的90后，最终选择走进父亲一手打造的医疗科技企业。

为避开“董事长儿子”的标签，他化名“肖玉才”参加线上培训，以纯粹的新人姿态，从零学习专业产品知识。

2020年5月，他以销售员的身份正式入职，并被派往广东开拓市场。

深圳、惠州、珠海、东莞……两年半的一线销售生涯，他沉在市场最前端，跑遍珠三角的医疗机构，业绩始终名列前茅。这段扎根基层的经历，让他彻底褪去青涩、贴近市场，读懂了医疗行业的本质，也看清了企业发展的瓶颈与机遇。

2023年，蔡宇霄回到武汉总部，协助父亲处理营销管理工作。

▲依瑞德集团自主研发了中国首台取得医疗器械注册证的近红外脑功能成像系统。

彼时的依瑞德正处于成长爆发期，连续数年保持着近50%的增长，团队稳步扩张，经颅磁刺激仪在公立医院市场占有率稳居前列。

在稳健增长的态势中，蔡宇霄嗅到了变革的信号：守成没有未来，唯有突破才能长青。

一个关键选择摆在面前：接手成熟的传统营销板块，路径清晰，业绩稳中有升；或是牵头开拓无人深耕的新领域，前路未知、风险并存。

“我喜欢挑战有难度的事，循规蹈矩不是我的风格。”他毫不犹豫地选择了“hard”模式。

彼时，父亲蔡胜安恰好在阅读《第二曲线》一书，思考着企业如何在巅峰期找到新的增长点。父子俩一拍即合。2023年底，依瑞德集团新兴事业部正式成立，蔡宇霄成为这个“拓荒”团队的负责人，主攻“新兴市场”和“新兴模式”。

这个“新兴事业部”要做的，都是前人未曾深耕的领域：民营市场、基础医疗、C端市场，以及合作分成、医疗服务等新模式，同时也将开拓新的海外区域。

“做开拓性的事情，风险非常大，特别对我这种身份敏感的员工而言。”蔡宇霄坦言，父亲最初也犹豫，担心他万一失败，会承受巨大的内部压力。

但蔡宇霄没有犹豫。他迅速组建了一支12人的“混编”团队，其中三分之二都是从其他行业转过来的新人。“既然是全新部门，肯定要有新气象。”他不想用成熟销售的惯有思维去开拓新市场，而是希望用全新的视角和打法。

第一枪，瞄准了此前关注不多的民营医疗市场。他用一年时间，带领这支年轻的队伍，将公司全年民营市场的回款额，同比翻了数倍。

“这是我现在为数不多拿得出手的成绩。”蔡宇霄说得谦虚，但这份成绩单，足以让所有质疑声平息，证明自己独当一面的商业嗅觉和领导力。

与此同时，他主导的海外布局也在稳步推进。他瞄准东南亚，率先在泰国搭建海外代理体系。目前，依瑞德产品已出口美国、英国、泰国等11个国家和地区，与哈佛大学波士顿儿童医院、加州大学戴维斯分校等国际顶尖机构建立合作。

▲2024年，依瑞德与奥方科技共同孕育全新大健康国际品牌——“依方”。

C端市场则通过新成立的大健康国际品牌“依方”，聚焦盆底磁、外周磁、医美磁三大赛道，切入女性健康、疼痛管理、形体塑形等大健康场景，让硬核医疗技术走进日常健康生活。

从2019年至今，依瑞德集团员工从120人增长到近400人，年营收额翻了三倍。从一线销售到独立操盘一个全新的事业部，蔡宇霄用行动诠释了什么叫“创二代”——不是坐享其成，而是站在父辈的肩膀上，去开创更新的版图。

谈及自己这几年的表现，蔡宇霄给自己打了个“及格分”。因为在他心中，创二代的使命永远是开拓，而非守成。

但在父亲蔡胜安心中，儿子的成长是有目共睹的。他从不吝啬在公开场合肯定儿子的成绩，直言“团队带得比我好，超越当年的我”。

谈及家庭影响，蔡宇霄的理解更为深刻。真正塑造他的，不是某一句叮嘱或某一个建议，而是家庭浸润出的性格与格局。

母亲“不卑不亢”的教养，父亲“知识改变命运、终身学习”的执着，以及父亲从农村学子一路打拼创业的经历，让他明白：所有底气，都来自不断突破与持续成长。

这种潜移默化的性格塑造，让他敢于在陌生领域从头学起，敢于在顺境中选择挑战，敢于在质疑声中用业绩说话。进入集团六年多，挑战与压力常在，但他始终保持平常心：“有问题解决问题，不纠结、不内耗。”这份从容，源于青年的锐气，更源于对行业、对企业的笃定。

敢闯敢试、勇于突破、心怀责任、眼有远方。蔡宇霄用行动打破了“富二代”的刻板印象，诠释了青年楚商的最鲜活的精神特质。

当下，政策红利、技术积累、市场需求三重驱动，脑科学迎来爆发式发展，成为医疗领域最炙手可热的赛道。

依瑞德集团正是中国脑科学产业的重要力量：从自主研发中国第一台重复磁刺激仪并率先取得医疗器械注册证，打破国外技术垄断，再到如今领跑无创脑机接口与神经调控技术领域，实现八大系列近百款产品，筑牢了中国脑科学领域相关疾病与临床科研物理诊疗的根基。

作为行业高速成长的亲历者，蔡宇霄对技术的力量深有感触。他讲述了去年在中南医院的临床案例：一位 78岁脑梗昏迷的咸宁老人，经依瑞德无创脑机接口联合磁电闭环神经调控技术治疗两三周后，奇迹般地苏醒过来。

“这就是技术真正改变生活、守护生命的力量。”他期待，随着临床不断落地，这样的奇迹会越来越多。

▲依瑞德集团举办的中国脑科学与神经调控技术发展高峰论坛，历经多届淬炼，逐步成长为脑科学领域具有影响力的行业盛会。

由依瑞德集团承办的第七届中国脑科学与神经调控技术发展高峰论坛，3月21-22日在武汉举行。

大会汇聚多位院士专家，开展多学科交叉研讨，实景演示“脑机接口+神经调控”医疗全场景，并重磅发布“白泽计划”，构建“医、校、企”协同攻关平台，推动技术联合研发与成果转化。

在蔡宇霄看来，武汉打造中国脑科学高地具备天然优势：顶尖高校科研资源、优质临床医疗资源、头部产业企业集聚，三者深度协同，未来大有可为。

“十五五”开局之年，依瑞德集团明确第二个五年目标：巩固中国无创脑机接口与神经调控技术领军企业地位，向全球一流脑科学企业迈进。

对于蔡宇霄而言，这场关于成长与突破的征程，才刚刚启动。

在脑科学革命的浪潮中，他带着依瑞德的技术底蕴与青年的创新锋芒，向着无创脑机接口新蓝海破浪前行，传承父辈匠心与坚守，更书写属于新时代青年楚商的创新篇章。

人物述评：从“潜伏者”到“破局者”：创二代蔡宇霄的接棒哲学

撰 文｜当代人物网

在中国民营企业代际传承的历史关口，“创二代”如何接棒、能否承续父辈事业，始终是备受瞩目的时代命题。依瑞德集团新兴事业部总监蔡宇霄，用一段化名“肖玉才”的潜伏经历，给出了一个独特的答案——真正的接棒，不是站在父辈的功劳簿上守成，而是放下光环、躬身入局，在开拓中完成自我的淬炼与企业的进化。

2019年，当这位90后年轻人化名“肖玉才”悄然进入自家企业时，他做出的是一个极具象征意义的选择。彼时刚从英国硕士毕业的他，本可凭借“董事长之子”的身份轻松上位，却偏偏选择了一条最难的路：以普通销售的身份，啃下厚厚产品手册，在珠三角的医院之间奔波两年半。这看似是一种“自讨苦吃”的行为艺术，实则是创二代难得的清醒与自觉——他知道，父辈的江山不是靠身份就能接住的，唯有从一线生长出来的能力，才能真正撑起未来的责任。

这种“主动选择hard模式”的姿态，贯穿了蔡宇霄的接棒历程。2023年，当他回到总部面临职业选择时，摆在面前的是两条泾渭分明的路：接手成熟的传统营销板块，业绩稳中有升，风险可控；或是牵头开拓新兴事业部，前路未知，成败难料。他毫不犹豫地选择了后者。这一选择的意义，远不止于个人勇气的彰显，更揭示出创二代接棒的核心命题——守成不是传承，开拓才是最好的继承。

在企业管理中，第二曲线的开辟往往比第一曲线的巩固更为艰难。蔡宇霄主攻的民营医疗市场、海外区域、C端大健康领域，都是依瑞德此前未曾深耕的“无人区”。他组建的12人团队中，三分之二来自其他行业，这种“跨界打法”本身就是一种破局思维。一年时间，他将民营市场回款额同比翻了数倍，这份成绩单的价值不仅在于数字本身，更在于证明了新一代管理者能够用全新的视角和打法，为企业打开新的增长空间。

蔡宇霄给自己的表现打“及格分”，这种谦逊背后，是对创二代使命的深刻理解。在他看来，创二代的使命永远是开拓，而非守成。这恰恰道出了民营企业代际传承的本质：父辈完成了从0到1的创业突破，创二代需要完成的不是从1到1的简单复制，而是从1到N的持续创新。父亲蔡胜安读《第二曲线》，儿子牵头开辟新兴事业部，两代人在战略思维上的同频共振，构成了企业持续进化的内在动力。

值得玩味的是，蔡宇霄反复强调自己“严格意义上算是创二代，而不是富二代”。这一身份认同的澄清，折射出他对自身责任的清醒认知。富二代意味着坐享其成，而创二代意味着站在父辈的肩膀上继续创业。母亲“不卑不亢”的教养，父亲“知识改变命运、终身学习”的执着，这些家庭浸润出的性格与格局，最终转化为他敢于在陌生领域从头学起、敢于在顺境中选择挑战的精神底气。

从2019年至今，依瑞德员工从120人增长到近400人，年营收额翻了三倍。这组数据背后，既有父辈打下的坚实基础，也有新一代注入的创新活力。蔡宇霄的接棒故事，为众多面临代际传承的民营企业提供了一个有价值的样本：真正的接棒，不是权力的交接，而是能力的传承；不是地位的承袭，而是精神的延续。

站在脑科学革命的风口，依瑞德正朝着“全球一流脑科学企业”的目标迈进。对于蔡宇霄而言，化名“肖玉才”潜伏一线的日子已经成为过去，但那份甘于从零开始的初心、敢于开疆拓土的锐气，将伴随他在更广阔的舞台上继续破浪前行。创二代如何接棒？他的回答是：把自己放低，把眼界放高，用开拓者的姿态，书写属于自己的篇章。